Consulting
A l’heure actuelle où de nombreux changements économiques, stratégiques, financiers, humains interviennent, un dirigeant doit savoir analyser et gérer les bonnes décisions. Dans ce contexte, le dirigeant est souvent seul face à ses choix et ses équipes. Avant d’être consultants, nous sommes nous-mêmes dirigeants et anciens dirigeants d’entreprise.
A ce titre notre vision globale des organisations nous permet de vous accompagner en vous apportant des conseils qui associent à la fois l’utilisation de méthodes innovantes, la maitrise du levier technologique pour renforcer notamment l’analyse et une connaissance poussée du management collaboratif, de la gouvernance et des dynamiques d’entreprise afin d’atteindre une rentabilité durable avec une croissance maîtrisée.
Intervention :
Vous pouvez compter sur l’expertise de I-Gouvernancia, issue d’expériences concrètes, pour vous apporter l’accompagnement nécessaire à la réussite de ces challenges, dans le but, in-fine, de définir la stratégie SI la mieux adaptée à votre entreprise, et d’en assurer sa mise en œuvre dans les champs suivants :
Gestion des données de référence
- Étude amont et définition de la politique de la donnée
- Aide à la vente interne aux Directions Générales du projet de Référentiel d’Entreprise
- Définition et mise en place d’une gouvernance de la donnée
- Étude de choix de solution de « Master Data Management »
- Pilotage de projets de référentiels
- Mise en place du centre de compétences « Référentiels »
Stratégie du si
- Aligner le SI avec la Stratégie de l’Entreprise grâce au Schéma Directeur Informatique
- Définition d’un Plan de transformation de la DSI à 3 ans
- Pilotage de la mise en œuvre de la transformation
Alignement métier / SI
- Aligner la gouvernance du SI à la gouvernance de l’Entreprise
- Améliorer l’intégration métier/SI grâce à une démarche d’Architecture d’Entreprise
- Accélérer et pérenniser l’évolution de l’Entreprise via la mise en œuvre d’un Référentiel d’Entreprise
- Étude de choix de solution de Référentiel d’Entreprise
- Faciliter l’agilité du SI grâce à la démarche SOA
- Rationalisation du portefeuille applicatif par les processus métiers
GRC
Nous intervenons, selon vos besoins, sur tout ou partie de la GRC :
Définition, mise en œuvre, alignement et optimisation des dispositifs de gestion et de maîtrise des risques, d’audit et de contrôle Interne :
- Conformité réglementaire Loi 09-08 , PCI-DSS, Bâle II, III, Solvabilité II, Sarbannes Oxley et Iso
Qualité ISO 27001, ISO 22301..
- Sécurité des Systèmes d’Information
- Gouvernance et pilotage du dispositif GRC
In-Sourcing
A l’écoute permanente de vos besoins, nos consultants peuvent en outre vous proposer si nécessaire des services complémentaires dont ils assurent l’intégration cohérente au sein de vos activités.
Modes d’intervention :
Temps partagé : Le Consultant à Temps Partagé a la responsabilité de piloter et animer.
Coaching : Le coach permet d’accompagner une prise de la fonction au sein de vos équipes
Flexibilité du suivi et de l’accompagnement